Занимает должность генерального директора РБК с января 2014 года. Входит в совет директоров ПАО РБК с января 2014 года. С августа 2013 года до назначения на должность генерального директора компании являлся первым заместителем генерального директора РБК.
С 2000 года по 2003 работал управляющим сетью региональных предприятий ЗАО «Коммерсантъ. Издательский дом». С 2003 года по 2004 год занимал должность заместителя управляющего директора общественно-политической газеты «Газета». С 2004 года работал в компании «Афиша», где прошел путь от директора по дистрибуции и региональному развитию до генерального директора издательского дома «Афиша». С июля 2010 года и до мая 2013 года являлся генеральным директором объединенной компании «Афиша-Рамблер». В 2011 году вошел в «Рейтинг молодых медиаменеджеров России» Odgers Berndtson в категории «Интернет-проекты» с наивысшим рейтингом (АА). В 2013 году вошел в тройку лучших руководителей СНГ в области медиабизнеса по версии Ассоциации менеджеров России. Входит в десятку лучших менеджеров категории «Медиабизнес» рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров».
Окончил экономический факультет Сибирского технического университета связи и информатики.
Занимает должность заместителя генерального директора РБК с декабря 2013 года. Начала карьеру в медиабизнесе в качестве аналитика дирекции по развитию компании «НТВ-Плюс» в 2002 году. В 2003 году перешла в компанию «Афиша» на должность аналитика отдела бизнес-анализа. В период с 2005 года по 2010 год занимала должности директора по бизнес-анализу и заместителя генерального директора компании «Афиша». После объединения компаний «Афиша» и «Рамблер» в 2010 году была назначена на должность исполнительного директора объединенной компании, где проработала до мая 2013 года.
Екатерина окончила факультет социологии Московского педагогического государственного университета, а также получила степень MBA в ММВШБ Мирбис.
Финансовый директор группы компаний РБК с декабря 2014 года. С мая 2014 года Игорь Селиванов занимал пост директора по экономике и финансам RU-CENTER Group. В 2003 году пришел на работу в «РИА Новости», где занимал различные должности в финансовом блоке. С сентября 2011 года по март 2014 года Игорь был заместителем главного редактора РИА «Новости» по развитию. В 2005 году Игорю присвоена степень кандидата экономических наук. В 2011 году получил диплом Ассоциации дипломированных сертифицированных бухгалтеров (the Association of Chartered Certified Accountants) ACCA DipIFR. Входит в тройку лучших финансовых директоров категории «Медиабизнес» рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров».
Является заместителем генерального директора РБК по управлению персоналом с сентября 2013 года. Работает в IT и медиаиндустрии более 15 лет. С начала 2011 по июль 2013 года реализовывала HR-стратегию объединенной компании «Афиша-Рамблер» в должности директора по персоналу. До этого более трех лет определяла стратегию обучения и развития сотрудников в качестве руководителя направления обучения персонала в компании «Яндекс». Входит в список лучших директоров по персоналу категории «Медиабизнес» рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров.
Окончила МТУСИ по специальности «программное обеспечение» и получила второе высшее образование по специальности «менеджмент организации».
Тимофей Щербаков занимает должность директора по юридическим вопросам группы компаний РБК с декабря 2015 года. Юридический стаж Тимофея в медиабизнесе насчитывает более 15 лет. Работал и в государственных, и в коммерческих структурах, в том числе возглавлял юридические службы вещательной корпорации «Профмедиа», медиахолдинга «РИА Новости», руководил правовой деятельностью Российской академии радио. Является экспертом рабочих групп в органах исполнительной и законодательной власти. С августа 2016 года - генеральный директор телеканала РБК. Входит в президиум Фонда содействия развитию технологий и инфраструктуры интернет, обеспечивая правовую безопасность деятельности фонда. Занимает второе место среди директоров по юридическим вопросам категории «Медиабизнес» рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров».
Окончил факультет юриспруденции в МГТУ им. Н. Э. Баумана.
Возглавил направление маркетинга проектов РБК в июле 2014 года. До этого с июля 2010 по март 2014 года работал в «РИА Новостях», где сначала был заместителем директора дирекции маркетинга и развития бизнеса, а затем, в 2012 году, возглавил дирекцию маркетинга. С 2010 по 2012 год работал в компании Usabilitylab. Окончил МГТУ «Станкин», учился в РГГУ, преподаватель МГТУ «Станкин». Входит в «Рейтинг молодых медиаменеджеров России» Odgers Berndtson, занимает второе место среди директоров по маркетингу категории «Медиабизнес» рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров».
С 1988 по 1990 работал экономистом в Министерстве финансов СССР. С 1990 по 1996 работал в банке «Менатеп» и «Мост-банке», в 1996 году стал советником председателя Правительства РФ. С 1997 по 1998 работал начальником департамента ЦБ РФ. С 1999 по 2003 - заместитель председателя банка «Менатеп Спб». С 2005 по 2011 занимал должность председателя правления Морского банка.
Окончил факультет экономической кибернетики Московского института народного хозяйства (сейчас РЭУ им. Плеханова) и аспирантуру Финансового института при Правительстве РФ. Имеет степень MBA Hyward University (California) и EMBA Aalto University (Helsinki).
С 2002 года занимал руководящие должности в государственных и коммерческих компаниях, в том числе банковского и производственного секторов экономики. Принимал участие в создании комплексных систем обеспечения безопасности объектов государственного значения и крупных промышленных компаний, занимался внедрением новых проектов в области информатизации, информационной безопасности и инженерно-технической защиты в рамках государственных программ. Обладает экспертизой в области антикризисного управления, диверсификации бизнеса, контрольно-ревизионной деятельности, участвовал в работе по созданию системы контроля за расходованием средств государственного бюджета. Принимал непосредственное участие в создания системы государственных и муниципальных закупок в РФ.
Окончил две высшие военные академии и два гражданских вуза, в том числе Военно-воздушную инженерную академию имени профессора Н.Е. Жуковского (1995 г.), МГУ имени М.В. Ломоносова (2005 г.). Специалист в юриспруденции, экономики и управлении бизнесом, имеет государственные награды.
Занимает должность корпоративного коммерческого директора РБК с января 2014 года. В 1998 году начала карьеру в Sanoma Independent Media, где прошла путь от ассистента рекламного отдела до коммерческого директора группы изданий Cosmopolitan и корпоративного директора по онлайн-продажам SIM. Участница рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» в номинации «Коммерческие директора» категории «Медиабизнес», входит в рейтинг «Деловые женщины» Ernst&Young.
Окончила Высшую школу экономики по специальности «экономика фирмы».
Занимает должность директора по развитию РБК с 2017 года. С 1985 по 1991 работал на иновещании Гостелерадио СССР, во Всемирной службе вещания на русском языке редактором и ведущим программ. С 1991 по 1993 год - ведущий, руководитель радиостанции «Голос России», заместитель директора дирекции информационных программ Радио России. С 1993 по 1997 - директор дирекции информационных программ Радио России. Работал в «горячих точках»: автор и продюсер документальных фильмов о военных действиях в Югославии (длительные командировки в начале 90-х годов во все республики бывшей СФРЮ), ситуации в Албании (1991-1995 гг), войне в Ливии (2011) и др. В 1997 году стал заместителем главного редактора информационной программы «Вести», с 1999 по 2005 год был заместителем генерального директора «Вестей». С 2005 по 2007 год - заместитель генерального директора ВГТРК. С 2007 начинает работу на РЕН-ТВ в качестве заместителя гендиректора по информационному вещанию и главного редактора РЕН-ТВ. В 2012 году становится заместителем генерального директора «Румедиа».
Окончил в 1985 году факультет журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова.
Начинала карьеру журналиста в «Комсомольской правде» в 1996 году. С 2001 года работала в «Коммерсанте», где прошла путь от корреспондента отдела финансов до главного редактора сайта kommersant.ru. В 2005 году участвовала в запуске проекта «Коммерсантъ-Украина». В 2013 году пришла в ТАСС на должность руководителя службы интернет-проектов, главного редактора tass.ru. Отвечала за перезапуск сайта tass.ru, руководила проектом по созданию и поддержке официального портала для болельщиков Чемпионата мира по футболу 2018 в России welcome2018.com.
Окончила факультет журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова.
С 1992 года работал в «Коммерсанте», занимал должность заместителя главного редактора, руководил блоком деловой информации издательского дома, отвечал за запуск «Коммерсантъ-Украина». В 2013 году перешел в ТАСС, где запустил службу экономической информации, а потом реформировал службу новостей. Отвечал за работу шести общественно-политических редакций.
Окончил географический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова.
Работает главным редактором журнала РБК с мая 2014 года. Работал корреспондентом, ответственным выпускающим информационного агентства «Интерфакс», корреспондентом, редактором, заместителем главного редактора журнала Forbes.
Окончил факультет журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова.
Начал работать на телевидении в 2000 году во Владимире. В 2002 году стал работать в Москве корреспондентом и ведущим на телекомпании ВКТ, а потом корреспондентом на РЕН ТВ. С марта 2004 года - ведущий новостей на РЕН ТВ. В 2015 году был назначен заместителем главного редактора телеканала Life News. С декабря 2016 года - ведущий телеканала Россия 24. Обладатель ТЭФИ как лучший ведущий информационной программы (2012 год).
Начинал карьеру как программист, проработав с 2000 по 2006 год в ЦУГА «РусАэро», техническом центре «Кунцево», «Муса Моторс». В 2007 году пришел в РБК и прошел путь от менеджера проектов до директора по разработке и руководителя В2С продуктов digital-направления.
Окончил Московский технологический университет (МИРЭА), по специальности «программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем».
Занимает должность директора издательского дома РБК с июля 2016 года. С 1995 по 1998 года работала менеджером коммерческих операций в ABN AMRO. С 2001 по октябрь 2009 работала в Independent Media, где прошла путь от руководителя бизнес-конференций до директора по развитию бизнеса Independent Media Sanoma Magazines. В 2009 году вошла в состав совета директоров ИД «Аргументы и факты» и ряда компаний холдинга «Медиа 3», работала генеральным директором ИД «Аргументы и факты», директором по развитию «Медиа 3». С 2012 года - директор по цифровым СМИ и мультимедийным проектам ИД «Коммерсантъ.
Окончила в 1992 году РГПУ им. А. И. Герцена.
Занимает должность digital директора деловых проектов РБК с сентября 2013 года. Работает в сфере интернет-технологий с 1999 года. С 2008 года по 2013 год работал в компании «Рамблер» (позже объединенная компания «Афиша-Рамблер») на должности руководителя направления «Инфраструктура», занимался развитием рекламных технологий и технологий data mining, а также внедрением системы аналитики.
Окончил радиоэлектронный факультет Орловского государственного технического университета.
Занимает должность заместителя генерального директора в сегменте В2С с января 2017 года. Начал карьеру журналиста в «Деловом Петербурге», прошел путь от репортера до главного редактора и генерального директора «ДП».
Окончил факультет журналистики СПбГУ в 2005 году.
Занимает пост заместителя генерального директора по продуктам RU-CENTER Group с июля 2014 года. С 2008 по 2011 год Андрей работал в «Яндексе», где занимал различные должности в департаменте разработки. С августа 2011 по сентябрь 2013 года Андрей отвечал за качество продуктов в Объединенной компании «Афиши» и «Рамблера». А с сентября 2013 по декабрь 2014 года - за операционное управление развлекательными продуктами РБК. Участник «Рейтинга молодых медиаменеджеров России» Odgers Berndtson.
Окончил с отличием МГТУ им. Баумана.
Занимает должность коммерческого директора группы компаний
RU-CENTER с 2015 года. Начал свою карьеру в Рунете в 1997 году в качестве редактора раздела «интернет-маркетинг» проекта «ИнфоБизнес» ИД «Компьютерра». С 2001 по 2005 гг. занимал должность директора по маркетингу и продажам ведущего российского веб-разработчика ADV / web-engineering co. В период с 2006-2008 - директор по маркетингу интернет-магазина OZON.ru. В 2009 году Антон перешел работать в TUI Russia and CIS, где занимал должность E-commerce director до 2011 года. С 2010 года является CEO SHOPOLOG. В 2011-2013 работал директором по электронной коммерции Рамблера и CEO Begun, Price.ru и Ichiba. С 2013 по 2015 год являлся партнером инвестиционного фонда Target Global.
Окончил физический факультет МГУ и получил степень МВА в АНХ при Правительстве РФ, специализация – маркетинг.
Начал карьеру как системный администратор в 2003 году. В 2005-2008 - инженер физической лаборатории Курчатовского института. С 2007 по 2016 - технический директор и директор по развитию хостинга провайдера «Агава». С 2016 года работает в RU-CENTER директором департамента хостинговых продуктов.
Окончил Институт нано-, био-, информационных, когнитивных и социогуманитарных наук МФТИ.
Присоединился к команде RU-CENTER в 2015 году. С 2005 по 2006 год работал в Ipsos Central Eastern Europe специалистом отдела анализа и обработки данных. С 2066 по 2008 - маркетолог, а позже исполнительный директор компании «Информация для промышленности». В 2008-2015 - генеральный директор компании «Артектив».
Окончил МГТУ «Станкин» по специальности «Маркетинговое управление предприятием»
Котировки акций (RBCM)
Данные предоставляются
с задержкой в 15 минут
Как закон не учёл особенностей шифрования в мессенджере и почему так сложно создать техническое решение для спецслужб.
В закладки
На второй день после президентских выборов Telegram ФСБ в Верховном суде: приказ ведомства о предоставлении ключей дешифровки переписки в мессенджере признали законным. Одним из главных вопросов по итогам заседания стало само понимание «ключей» и то, как в теории могло бы выглядеть сотрудничество Telegram и ФСБ.
Вопрос о блокировке Telegram обсуждается далеко не в первый раз. До конца июня 2017 года Роскомнадзор Telegram блокировкой за отсутствие регистрации в реестре организаторов распространения информации. Тот конфликт неожиданно: Дуров дал ссылку на открытую информацию о мессенджере, а ведомство само внесло его в реестр.
В сентябре основатель Telegram Павел Дуров впервые о требовании ФСБ предоставить ключи для дешифровки переписки пользователей («информацию, необходимую для декодирования принимаемых, передаваемых, доставляемых и обрабатываемых сообщений» ). Telegram сотрудничать с ФСБ и получил административный штраф в 800 тысяч рублей от суда Мещанского района Москвы. Тогда апелляцию компании . В Верховном суде (ВС) представители Telegram (юристы «Агоры») требовали признать недействительным приказ ФСБ из-за превышения полномочий.
ФСБ настаивает на том, что действует в рамках закона, требуя получить «информацию, необходимую для декодирования» переписки в Telegram. Ведь, согласно позиции ведомства, использование ключей дешифровки незаконно, только если на это нет решения суда. Но о вынесении российскими судами таких решений ни по одному пользователю Telegram на данный момент неизвестно (по крайней мере публично) .
ФСБ не может получить доступ к переписке Telegram без ключей дешифровки сообщений. Однако ещё в июне 2017 года в споре с Роскомнадзором Дуров , что предоставить ключи для расшифровки «секретных» чатов технически невозможно: «У владельцев мессенджеров нет и не может быть ключей для дешифрации. Эти ключи хранятся только на устройствах самих пользователей».
Сложность заключается в том, что ключи дешифровки в «секретных» чатах постоянно меняются. Telegram использует протокол MTProto 2.0 с функцией Perfect Forward Secrecy , который обеспечивает автоматическую смену ключей у каждого пользователя после каждых 100 сообщений или раз в неделю.
В стандартных, «облачных» чатах для шифрования каждого сообщения используется ключ авторизации - он создаётся для каждого пользователя при первом запуске приложения и «почти никогда не меняется», говорится в описании протокола. Однако это не единственный фактор, используемый в шифровании «облачных» чатов - частью ключа, с помощью которого шифруется каждое сообщение, является хэш от самого этого сообщения.
ФСБ не сможет расшифровать переписку в Telegram без актуальных ключей дешифровки. Даже если взять только «cекретные» чаты, то неизвестно, будет ли ведомство успевать обработать данные до смены ключей.
Если представить, что Telegram всё же согласится выполнить приказ ФСБ и регулярно передавать актуальные ключи, то спецслужбе и мессенджеру нужно будет каким-то образом автоматизировать эту работу. В этом случае Telegram должен представить техническое решение, но не ясно, будет ли компания делать это решение удобным для ФСБ и захочет ли заниматься этим в принципе.
20 марта Верховный суд законными требования ФСБ расшифровать переписку пользователей Telegram. Роскомнадзор направил мессенджеру требование выдать ключи шифрования в течение 15 суток, в противном случае ведомство имеет право заблокировать работу сервиса на территории России уже после 5 апреля.
3 апреля группа активистов провела серию одиночных пикетов против блокировки Telegram около приемной ФСБ на Кузнецком Мосту. Они читали вслух отрывки из своих личных переписок.
Почти сразу участников отвели в автозак, а через сорок минут доставили в ОМВД по Мещанскому району для «профилактической работы». Позже Анатолий Капустин, один из задержанных и организаторов серии одиночных пикетов, рассказал, что никакой беседы не было. Он также сообщил, что у всех участников записали паспортные данные, но причину задержания так и не сообщили. Спустя час активистов отпустили без составления протокола.
«Афиша Daily» поговорила с участниками пикетов о том, почему они вышли читать свои личные переписки.
Анатолий Капустин
Микроблогер, организатор акции
«Мы хотели показать, насколько это абсурдно, когда государство пытается залезть в личную переписку граждан. А еще то, что когда это личное выплескивается в публичное пространство, всем сразу становится неловко. Можете сами попробовать вслух прочитать переписку с близким человеком, и вы почувствуете, как это странно звучит. Сейчас ФСБ требует, чтобы Telegram передал доступы к личным перепискам пользователей, и грозит заблокировать мессенджер. А мы решили сами отдать им свою переписку, потому что не хотим, чтобы они с радостью вырвали ее у нас из рук. Я против расшифровки переписок, потому что считаю, что у человека должно оставаться личное пространство, в которое государство не должно вмешиваться».
Элизабетта Корси
«Наша акция была рассчитана на то, чтобы показать ту неловкость, которая соответствует чтению чужих личных переписок. Что это не очень-то и нормально, потому что личное должно принадлежать нам и больше никому. А наше государство ведет себя совершенно иначе. Мы уже очень давно живем в такой ситуации, когда наши личные данные могут стать достоянием спецслужб или кого-то еще. Сейчас происходит очередная попытка блокировки Telegram, которая рассчитана именно на то, чтобы у нас не оставалось никакого личного пространства. Вот мы и вышли читать свои переписки, но нас быстро задержали. Меня задержали секунд через десять после того, как я начала читать. Очень показательно, что нам даже не дали ничего сделать».
Артем Штанов
Активист, организатор акции
«Если честно, у меня тряслись руки, когда я это [личную переписку] читал. Как раз от того, что вокруг было много людей, камеры и прочее. Я читал очень личные и важные вещи для меня. Но наверняка никто из сотрудников ФСБ не думает, каково будет людям жить с этим ощущением, что в любой момент какой-нибудь товарищ полковник может взять и прочесть твою переписку с женой, мужем, дочкой или друзьями. И не потому, что там есть что-то стыдное или незаконное, это неважно. Важно само ощущение. Личная переписка - это интимная зона. Мы подумали, что, возможно, они [сотрудники ФСБ] не до конца это понимают. И решили выйти к приемной ФСБ и прочесть часть своих личных переписок с близкими людьми, чтобы они и люди вокруг поняли и мы сами лучше осознали, насколько это неловко, потому что все это личная и интимная часть твоей жизни, куда ты не хочешь пускать никого».
Стань партнером и начни зарабатывать прямо сейчас! Ingramer предлагает Бизнес условия 30% комиссия; Минимальная сумма для вывода $50; Интервал выплат: 15 дней; Вид платежа: Paypal; Средняя сумма платежа 1 пользователя в месяц: $34; Период выплат: пожизненно (пока мы получаем платежи от ваших рефералов). Давайте посчитаем вместе! Партнер получает 30% с каждого платежа клиента, который зарегистрировался по партнерской ссылке. Простой пример: самый популярный модуль стоит $34. Если вы привлечете 100 новых пользователей, то заработаете $1020 за месяц! Можете использовать для оценки будущего пассивного дохода. Добро пожаловать в партнерскую программу Ingramer! Партнерская программа Ingramer – это соглашение между сервисом Ingramer и Партнером. Главный принцип заработка следующий: Партнер через [email protected] получает от команды поддержки партнерскую ссылку и доступ в партнерский кабинет; дополнительная информация на https://ingramer.com/affiliate/ Партнер вставляет ссылку в свой блог, на сайт, в Instagram аккаунт или на любое другое место, которое может привлечь Реферала; Если Реферал зарегистрирует аккаунт в Ingramer через партнерскую ссылку Партнера, партнер получает 30% отчисление от оплаты нашего сервиса Как это работает? Взгляните на реальный пример Взгляните на реальную партнерскую панель: Clicks – количество переходов по партнерской ссылке; Registrations – количество людей, которые зарегистрировались в Ingramer; Accounts - количество Instagram аккаунтов, добавленных в систему; Memberships – количество аккаунтов, оплативших пробную или любую другую версию Ingramer; Charges – количество платежей в Ingramer; Revenue – это ваша прибыль, ваш заработок и ваши деньги! Что отличает Ingramer от других сервисов? Самый точный таргетинг на рынке, основанный на AI-технологии Ingramer включает таргетинг по хештегам, используемым вашей ЦА, по указываемой локации и по списку юзернеймов, который вы составляете (например, ваши конкуренты). Также, у вас есть возможность добавлять хештеги, локации и юзернеймы в черный список, чтобы Ingramer исключал их из действий. Ingramer имеет расширенные фильтры для более точного таргетинга. Такие, как языковой фильтр, гендерный фильтр и фильтр часового пояса. Лучшая производительность В отличие от конкурентов, Ingramer постоянно развивается. Средний Instagram бот производит 1000-1300 действий в день, согласно вашим настройкам. Удобный интерфейс Одно удовольствие работать с легкой в использовании и понимании системой. Только взгляните на Ingramer и насладитесь работой нашей команды и команды дизайнеров. Мы стараемся сделать лучший сервис для каждого пользователя!
Сейчас в период популяризации социальных сетей, без раскрутки не обойтись. Но я рекомендую пользоваться сервисами накруток и раскрутки в целом аккаунта от профессионалов. Например вот этот сервис https://ru.mrpopular.net/ Они делают работу качественно, без возможности наложения бана на аккаунт и весьма недорого
Если решите в каком направлении будете создавать бизнес вам обязательно понадобится юридическая помощь. Обратитесь в компанию "Центр регистрации предприятий" чтобы купить устав фирмы http://registracia-ooo.by/ustav-ooo/ и в других вопросах если можно проконсультироваться. Вам юристы подберут необходимый для качественной работы бизнеса пакет услуг. Можно также заказать регистрацию "под ключ". Это наверное самый лучший вариант.
Антитеррористические законы Ирины Яровой и Виктора Озерова уже одобрены Советом Федерации и ждут подписания президентом. Slon Magazine подробно разбирал основные положения этих документов – многие из них направлены на ужесточение контроля за любой перепиской в интернете. Так, с 20 июля 2016 года провайдеров будут штрафовать, если они не предоставят ФСБ информацию, «необходимую для декодирования принимаемых, передаваемых, доставляемых и (или) обрабатываемых электронных сообщений». Эксперт британского Institute for State Ideologies Антон Меркуров рассказал о том, как эта мера коснется простых людей.
Каких популярных сервисов формально коснется закон?
Закон коснется всех российских компаний, которые так или иначе связаны с передачей и хранением информации. Это операторы сотовой связи, интернет-провайдеры, интернет-компании: от Tele2, о чьем существовании не знают профильные сенаторы, до почты Mail.ru, знакомой каждому. Любой бизнес, который признают организатором распространения информации.
Какое шифрование используется в повседневных средствах общения и как оно работает?
Электронные письма чаще всего передаются в незашифрованном виде, но иногда – по зашифрованным каналам. При этом для хранения на сервере сообщения шифруются. Но в России использование нелицензированных средств криптографии запрещено, значит, спецслужбы вполне могут получить к ним доступ через СОРМ-3. Это касается всех российских сервисов, а на зарубежные никак не влияет.
В мессенджерах все подходят к этому вопросу по-разному. Скажем, Telegram хранит чаты на сервере, это позволяет синхронизировать информацию в приложении между несколькими устройствами. Такое решение оправдано ради удобства. Но любое удобство – уязвимость.
Секретные чаты Telegram не сохраняются на сервере, там применяется шифрование end-to-end (англ., от одного конца до другого; как и в WhatsApp, iMessage, Signal). То есть ключ генерируется на абонентских устройствах при каждом разговоре. Это делает бессмысленными попытки сделать врезку между собеседниками и подслушать. Если не вдаваться в подробности, секретные чаты в Telegram и уж тем более в Google Hangouts наиболее безопасны. Google, например, сразу предупреждает о подозрительной активности, иногда даже указывая, что взлом пытаются осуществить хакеры, за которыми могут стоять государственные власти.
В каком виде и где хранятся ключи в этих сервисах?
Надо понимать, что ключ шифрования и пароль – не одно и то же. Пароль используется, чтобы определить, что в систему входит именно зарегистрированный пользователь. Ключ – один из элементов алгоритма шифрования уже внутри системы, никак не связанный с паролем. И обычно пароли не хранятся в открытом виде, они тоже отдельно зашифрованы.
Ключи, как описано выше, в секретных чатах находятся в устройствах пользователей. В обратном случае, если сообщения хранятся в зашифрованном виде на сервере, там же хранятся и ключи. Но это не всегда облегчает доступ к информации без идентификации абонента. Например, «взлом iCloud», когда утекали фотографии знаменитостей, был все-таки подбором пароля. Никто не взламывал шифрование Apple.
Важнее не то, где хранятся данные, а то, что в большинстве случаев доступ к зашифрованной информации получить нельзя. Если, например, данные удалось перехватить, то на взлом уйдут годы, даже у мощного компьютера.
Может ли владелец сервиса или провайдер сам достать ключ и расшифровать сообщение?
Нет. Получить доступ в большинстве случаев может только сам владелец данных. Если сервис правильно выстроил систему безопасности, то можно пойти только традиционным путем – поменять пароль и войти под видом пользователя. Но и там есть свои нюансы. В целом, так как наших личных данных в Cети стало много: от почты и фотографий до медицинской карты и показателей трекера, – они стали хорошо защищаться. Ведь, по сути, поведение спецслужб сложно отличить от поведения киберпреступников.
Если сервис откажется давать ключи, то как будет выглядеть его блокировка, чтобы провайдеру не пришлось платить штраф?
Нужно наблюдать за реальной практикой применения закона. Если речь идет о региональном провайдере, то до блокировки, скорее всего, не дойдет – такие компании будут искать диалог со спецслужбами или прощаться с бизнесом в пользу других игроков. У зарубежных сервисов есть два пути. Либо пойти навстречу и сохранить лицо Роскомнадзору, как это делает условный Viber, который сразу перенес персональные данные россиян в Россию. Либо просто молча не соблюдать закон.
Можно ли будет обойти такую блокировку и как?
В законе нигде не сказано, что подобные сервисы будут блокироваться на территории России. А говоря о российских сервисах, единственный способ обойти блокировку – выполнить требования и пару раз сходить на поклон в контролирующие органы – там объяснят, что делать.
В Telegram уже заявили, что никому ключи не дадут. Значит, власти просто закроют доступ к адресу, через который приходят/уходят сообщения? И не важно, какая SIM-карта привязана к аккаунту, российская или зарубежная?
Во-первых, блокировать придется не один адрес, а множество. И количество адресов после этого начнет увеличиваться – технических возможностей для этого хватает.
Во-вторых, достаточно будет включить на телефоне VPN (передачу всех данных через посредника за границей), и все усилия по блокировкам окажутся бесполезными. Но это гипотетические размышления, не думаю, что будут реально блокировать.
Смогут ли сервисы или провайдеры придумать механизм, чтобы в Рунете их данные шифровались не так, как в остальном мире?
Количество зашифрованной информации растет, во многих случаях ее расшифровка невозможна либо бессмысленна. Особый русский путь возможен только внутри органов государственной власти и принадлежащих государству компаниях. То есть за пределами Госдумы и «Ростелекома» мир все также подчиняется земным законам. Истории про суверенный интернет к реальности никакого отношения не имеют.
Создать отдельную базу всех сообщений, которые отправили из России или получили в России, чтобы потом отдать ключ от этой базы ФСБ, просто невозможно.
